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企業實施CMMI技術的投入會得到哪些回報?

CMMI的意義不僅僅是對開發的過程進程管理,最關鍵的它還是一種高效的管理方法,有助于企業最大程度的降低成本,提高質量和用戶滿意度,而這正是中國軟件業與美國、印度軟件業最大的差距之處。與軟件工程不同的是,CMMI是對于企業軟件開發的整個過程進行全方位的考察與評估,甚至包括了對于開發人員的管理、文檔的管理以及對開發人員素質的評估。

CMMI對企業的要求和幫助基于CMMI模型的軟件成熟度實踐要求企業盡量采用更加規范的開發標準和方法,使用更加科學和精確的度量手段,選擇更便于管理和使用的開發工具。

近年來,很多軟件企業紛紛實施CMMI管理模式,這一方面反映了我國企業在進入WTO后的危機意識,以及與世界接軌的迫切愿望。另一方面則反映出我國軟件企業在改進管理方法上所作的努力。但是CMMI到底能夠為我們做什么呢?

實際上這個問題對不同的人有不同的答案。對采購部門的人員來說,掌握了CMMI技術可以有目的地考察項目實施人員或公司的實施能力,從而保證所采購的項目能夠順利完成。對于項目經理來說,掌握CMMI技術能夠提高自己的管理能力,從而能夠使項目高質量,低成本,按期限地完成。對于企業老總來說,CMMI還能夠引入科學的管理理念,提升企業的整體管理水平。


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